Mercer (Hong Kong) Ltd

香港企业的最大挑战，在于如何管理「聘用周期」，即一家公司雇用了合适的员工，但不久便流失人才，要重新展开招聘程序。

「举例说，20岁女性对工作的要求，或会有别于50岁女性。职场上，不同年代的雇员都各有不同的目标、抱负和需求，而对不同诱因的反应亦会有别。因此，美世会为企业探讨不同方案，根治问题。」

Reekie表示，香港的人才争夺战远比其他城市激烈，原因是雇员转工的机会较高，这亦是部分企业不愿来港投资的原因之一。然而，雇主必需了解不同年代的员工对工作的期望和要求亦会有所不同。应届毕业生也许只希望到不同公司累积一点工作经验，而资深员工则可能寻求稳定的工作或良好的薪酬待遇。

计划未来

退休服务是美世的核心元素。随着人口老化，Reekie认为企业必须提供具吸引力的计划，以吸纳和留住更多人才。

在很多国家，退休议题受到立法规管，但香港则不然。然而，雇主也可向雇员推广公司的退休福利，而市场亦可为雇员提供更灵活的退休方案，藉此开拓商机。

美世凭借其国际视野和经验，能洞悉在不同国家行之有效的人力资源实务，并将之引入其他地区。以香港和亚洲为例许多企业正急速扩展，故需要更快擢升雇员担任领导职位。为应对这个趋势所带来的挑战，美世致力为客户提供度身订造的领导发展支持服务。

年轻一代亦正推动有关趋势，因为他们也渴望升职。她说：「此时，美世正好能为企业提供适切的建议，以创新的方来吸引和留住年青人才。」

珍视人才

在亚洲，美世不时举办「Tiger」和「Dragon」培训计划，让年轻行政人员轮换工作地点和职责，使他们发展成面面俱圆的人才。Reekie本身就是典型例子，说明了累积丰富国际经验的重要性；她多年来曾先后于欧洲、北美和亚太地区专责客户工作，其后于2012年被调派来港，负责管理本地业务。

她说：「能够放眼国际，除了为我带来显著的优势，还可提升美世的竞争力。当然，我们喜欢躬行己说，身体力行。」

公司名称：美世（香港）有限公司

总商会会员编号：HKM0472

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