Mercer (Hong Kong) Ltd

香港企業的最大挑戰，在於如何管理「聘用周期」，即一家公司僱用了合適的員工，但不久便流失人才，要重新展開招聘程序。

「舉例說，20歲女性對工作的要求，或會有別於50歲女性。職場上，不同年代的僱員都各有不同的目標、抱負和需求，而對不同誘因的反應亦會有別。因此，美世會為企業探討不同方案，根治問題。」

Reekie表示，香港的人才爭奪戰遠比其他城市激烈，原因是僱員轉工的機會較高，這亦是部分企業不願來港投資的原因之一。然而，僱主必需了解不同年代的員工對工作的期望和要求亦會有所不同。應屆畢業生也許只希望到不同公司累積一點工作經驗，而資深員工則可能尋求穩定的工作或良好的薪酬待遇。

計劃未來

退休服務是美世的核心元素。隨著人口老化，Reekie認為企業必須提供具吸引力的計劃，以吸納和留住更多人才。

在很多國家，退休議題受到立法規管，但香港則不然。然而，僱主也可向僱員推廣公司的退休福利，而市場亦可為僱員提供更靈活的退休方案，藉此開拓商機。

美世憑藉其國際視野和經驗，能洞悉在不同國家行之有效的人力資源實務，並將之引入其他地區。以香港和亞洲為例許多企業正急速擴展，故需要更快擢升僱員擔任領導職位。為應對這個趨勢所帶來的挑戰，美世致力為客戶提供度身訂造的領導發展支援服務。

年輕一代亦正推動有關趨勢，因為他們也渴望升職。她說：「此時，美世正好能為企業提供適切的建議，以創新的方來吸引和留住年青人才。」

珍視人才

在亞洲，美世不時舉辦「Tiger」和「Dragon」培訓計劃，讓年輕行政人員輪換工作地點和職責，使他們發展成面面俱圓的人才。Reekie本身就是典型例子，說明了累積豐富國際經驗的重要性；她多年來曾先後於歐洲、北美和亞太地區專責客戶工作，其後於2012年被調派來港，負責管理本地業務。

她說：「能夠放眼國際，除了為我帶來顯著的優勢，還可提升美世的競爭力。當然，我們喜歡躬行己說，身體力行。」

公司名稱：美世（香港）有限公司

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