Arnhold & Co Ltd

  總商會總裁袁莎妮到訪安利集團，與主席米高‧葛林（圖左）及任職董事總經理的兒子丹尼‧葛林會面，祝賀集團成立150周年

50至70年代中國尚未對外開放，除了這段時期外，安利自19世紀成立之初便一直在中國營運。德國人積及•安魯與合夥人在香港創辦安利後，不斷在中國拓展業務，公司發展至19世紀末時，在全中國設有37間辦事處，當中包括香港。安利於1881年將總部遷至上海，經歷戰亂及日本侵略，並留在當地直到1949年中國政權轉移為止。

從戰後時期發展到現在，安利集團已成為知名的建築材料經銷商，銷售的材料包括衛浴潔具及浴室配件、瓷磚、空氣過濾器，以至自家品牌的浴室用品及裝飾用馬賽克。他們在香港的主要客戶為大型發展商，其產品用於主要的商業大廈、住宅及酒店。

安利在內地設有多間銷售辦事處及一間廠房，並在香港及上海設有陳列室。顧客主要來自內地及香港，但亦會出口產品至美國、英國、歐洲及澳洲。

安利集團為葛林家族所擁有。第二次世界大戰前，莫利士•葛林曾在上海及天津為安利工作，其後於1957年從沙宣集團收購安利。莫利士的兒子米高其後接管父親的公司，成為集團主席，而他的兒子丹尼現時則擔任集團的董事總經理，是葛林家族在安利集團的第三代領導人。

作為一家由德國人擁有的公司，安利在第一次世界大戰期間被英國當局查封，渡過了一段艱苦的日子。在1940年代日本侵華期間，他們的營運環境同樣十分艱難。集團主席米高‧葛林說：「日佔時期，香港所有商店都關門了，我們的辦公室亦不例外，幸好我們仍找到方法渡過難關。」

第二次世界大戰後，安利再度陷入困境，不過這正好讓葛林家族得以從沙宣集團收購安利。沙宣集團在30年代從原股權持有人手中購入安利。米高說：「安利當時為沙宣集團所擁有，而沙宣是全球最大的公司之一。不過，他們作出了若干錯誤決定，最終決定從香港撤資。由於安利在戰後仍未重上軌道，所以沙宣主動向我父親出售安利。公司那時候除了我父親，只有七名員工。戰爭期間，父親在中國北部被日本人拘留，身體狀況一直不太理想。最後他與幾個合夥人一起收購安利。」

安利集團起初是貿易公司，其後在中國擴展業務至地產業、製造業及航運業。米高面帶微笑地說：「有趣的是，我們經過長時間的發展後，到頭來還是一家貿易公司。」

米高謙虛地說：「市場上，明顯有比我們成功的公司。如果我們更加進取，公司的業務也許會更突出。不過，我和丹尼的目標並非成為香港首富，而是讓葛林家族成為備受尊重的家族之一。」

丹尼說：「我們建立核心價值，尤其看重道德操守，以及如何待人接物 、處世為人。」

葛林家族雖然原籍歐洲，不過他們自19世紀後期便留在香港，與內地及香港的淵源深厚。20世紀初期，他們於內地發展，在1949年中國政權轉移後離開，並在中國1970年代末期進行改革開放時，重返內地市場。

在內地重新發展後，安利成為廣州白天鵝賓館及北京香山飯店的建築材料供應商，此兩間酒店屬於內地首批現代化酒店。主席米高亦有親身參與此項目，他說：「我們與內地發展商長期保持良好的關係，我們的合作關係經得起時間考驗。我前往內地與他們協商，成功爭取為這兩間酒店提供建築材料，此後陸續成為其他85間酒店的建築材料供應商。」

現時，內地經濟尤其是地產業，不再蓬勃發展，然而安利卻能夠繼續拓展業務。丹尼說：「中國地方偌大。有人說中國經濟放緩，我相信某些行業的確正在放緩。不過，像我們一樣規模不大的公司仍可找到機遇。」

他續說：「我們看到內地一些城市仍在增長，市場對酒店業仍進行大量投資，業界一直穩步發展。住宅項目確實有所放緩，但對我們而言，當中的影響已被抵銷。」

安利在美國、英國及澳洲等海外市場的業務亦有增長，漸見成績。丹尼說：「在美國，與我們公司合作的人士都表示我們辦事有效率，並積極回應他們的要求，對香港公司的工作態度予以肯定。」

米高說：「我們在美國的其中一個大客戶曾進行內部審查，以評估所有供應商的表現。根據他們的報告，我們被評為最佳供應商。」

在香港，經營家族生意的通常是南亞裔人或華裔香港人，葛林家族並不屬於上述兩者，但幾代人在港經營家族生意已逾半世紀，可算得上是例外。不過，他們與其他家族一樣，視香港為自己的家。

米高說：「我的祖父母是羅馬尼亞人，外婆來自俄羅斯，外婆的父親則來自瑞士，所以我們沒有血脈相連的故鄉。香港是我們的家，在香港建立了成功事業，我們只希望將之延續至下一代，而不是拼命賺取更多金錢，衣錦還鄉。」

家族對公司的深厚感情，已成為公司的重要象徵。丹尼說：「我的目標不是擁有一間專業化的公司，我希望家族成員能積極參與公司事務。我看到不少家族企業成功發展後，轉型成專業化的公司，繼而失去家族企業獨有的情感聯繫。他們會較容易出售股份，令公司最終不再是家族生意。我們的目標是讓公司能承傳下去。」

米高親身經歷過香港眾多歷史大事，面對本港現時的經濟氣氛及政治議題，仍然處之泰然。他說：「我感到十分樂觀。我之前遇過更壞的情況！不單是香港，世界各地也面對類似的問題。」

米高表示，60年代正值文革，共產黨支持者在香港示威，這段時間令他最為擔憂。他說：「那時的香港有很多暴亂，人們甚至互相攻擊。」

米高認為香港現時確實面對一些嚴重問題。「我認為問題是，年輕人無力購買物業、生兒育女或找到高薪工作，政府有責任改善這個情況，但要改變政治則並不可能。」

丹尼對香港同樣感到樂觀，他說：「香港充滿朝氣，是令人嚮往的工作地點，營商氣氛亦濃厚。在香港經商充滿挑戰，這裡的競爭激烈，但辦事效率甚高。很多人曾說過，在香港一天能完成的東西，比在其他主要城市一周完成的東西還多。」

隨著安利集團邁向150周年，他們不滿足於留在香港發展業務。米高說：「我們的最大挑戰是如何讓我們的品牌真正打入世界市場，我們正循著這個方向努力。」

丹尼說：「或許我們已太習慣香港的營商模式。不管到哪個地方，我們都需要學習如何在當地開展業務。其他人已經成功做到，我們有信心我們也做得到。」

大事年表

• 1866   歐洲商人積及•安魯（Jacob Arnhold）及彼德•嘉博（Peter Karberg）開創先河，成立貿易公司
• 1881  積及•安魯及彼德•嘉博在上海開設公司總部，標誌著安利集團在香港及內地龐大業務的開端
• 20世紀  安利集團在中國設有37間辦事處，並在倫敦、曼徹斯特、柏林及紐約設有採購辦事處
• 1930年代   安利集團的控股權轉移至沙宣集團
• 1949   隨著中國政權轉移，安利集團把總部遷至香港
• 1957  自沙宣時代起一直負責管理安利、現任主席的父親莫利士•葛林，全面收購安利集團的控股權
• 1978　安利集團重回內地市場，負責為白天鵝賓館供應建築材料及浴室設備。該酒店位於廣州沙面島，是內地首批達國際標準的酒店之一
• 時至今日   安利集團已成為領先的建築材料和機電設備經銷商